Ustekabeko autoa Pertsonaia | Talde bat ekarri, azken finean, giroa dago

Xiao anaiak nortasun alaia du, salmentak maite ditu eta bere buruari erronka egitea gustatzen zaio. Mailan sartu zenetik, Mailak zuzentzen duen Nanning taldeak arantza guztiak ditu, balantze onarekin. Abuztuan, bere errendimendua betetze tasa %141ekoa izan zen. aitzindari. Ale honetan, denak Xiao erregearen, Nanningeko erregearen "horizontera" eramango ditugu, bere kudeaketa ideiak entzun eta salmenta kudeaketa bikainaren estiloa balioetsiko dugu.

Xiao Ge-ren iritziz, taldearen arteko PK, hiriaren arteko lehia enpresaren arteko lehia da oraindik, muina talentua da, fokua taldearen kudeaketan dago. Hori eginez bakarrik borroka botere indartsuagoa izango dugu helburu handiagoak lortzeko. Orduan, nola inplementatzen dugu kudeaketa findua gure eguneroko lanean, zirraragarria den edukia honakoa da, etorri eta ikasi! Goazen ...

1. Talde giroa sortzen ona

Lan-giro atsegina eraginkortasun handiko lanetan eragiten duen faktore garrantzitsua da. Zoriontasun eta errespetu giroak zeresan handia du langileen lanaren ilusioa hobetzeko.

Auto kontzesionarioen giroa sortzea

1. Berrikuntza berritzea, kaleak merkaturatzeko lehen publizitate-metodoa.

Abuztuan ideia-jasa bat egin genuen eta azkenean merkatuko turismo jarduerak egitea proposatu genuen. Anji merkatuko 10. merkatuaren salmentak bidali ziren. , Geroago, bi merkatariek gurekin harremanetan jartzeko ekimena hartu zuten eta BD Leeri deitzeko ekimena hartu zuten eskaerak egiteko lankidetzan aritzeko. Geroago auto-saltzaileekin komunikatu nuenean, jakin nuen egun hartan gure lagunak merkatuan ikusten nituela ikusi nuela, beraz, elkarlanean ari bazara, probatu lehenik eta auto-saltzaile batzuen baliabideak bilatu nahi nituen. Horrez gain, salmenta batzuk sartuko dira auto kontzesionarioan. Lagunen zirkulua aurrera eramaten laguntzeko eskatzen digute auto saltzaileek. Bezero asko ere lortu ditugu auto-saltzaileen aurkezpenaren bidez. Esate baterako, birbidali ondoren, lagundu itzazu aurkezten, eta ekitaldiak auto-kontzesionaria ere onartu zuen auto-saltzaileak aurkezteko. Bi auto saltzaileek auto orekatu bat hartu zuten elkarrekin. Kotxe orekatua lortu ondoren, lagunen zirkulua aurreratzen lagunduko ziguten. Hau zirkulu birtutetsu batean sartu zen. Gure merkatuaren kontzientzia sortzea eta hobetzea oso onuragarria da auto-denden arteko aitorpenerako, eta ospea azkar finkatu daiteke.

2. Bezeroaren egoera mantentzeko metodo malgua.

Adibidez, garaiz grabatuko dugu auto-saltzailearen arduradun nagusiaren urtebetetze-informazioa. Auto saltzaileek urtebetetzeak dituzte. Eurekin urtebetetzea ospatzeko pastelak eta opariak bidali behar ditugu. Opari kopurua handia ez den arren, merkatarientzat, senti dezakegula senti dezakegu. Bera dugu bihotzean, eta harremanen arteko harremana askoz leunagoa izango da.

Talde giroa sortzea

Nola egin lan ona taldean, zeintzuk dira trikimailu txikiak?

1. Lehenengo sari bakarra.

Egunero egun berri bat da, hasiera berri bat, atseden berri bat, beraz, egunero lehen eskaerari pizgarriak emango zaizkio, esate baterako, zezen gorri botila bat saritzea, zezen gorriak edaten edo behi gorriak eusten dituen bideo txiki bat graba dezakezu, eta espresioaren gainean egin dezakezu. Poltsak eta WeChat taldera bidalita, denek jakin dezakete nor den lehen ordena, hau da, aitorpen giroa zabaltzeko, eta denak animatu lehen ordenarako lehiatzera.

2. Performance PK, aktibatu borrokarako borondatea.

Performance PK lehiaketa bat joko dugu Liuzhourekin. Halako eskualdeko lehiaketetan aktiboki parte hartuz, kontzientzia kolektiboa hobetzeko lagungarri izango gara. Horrez gain, errendimenduaren ebaluazio mota ezberdinak ere egingo ditugu gure baitan. Ohiko ohitura dugu zurekin egunero hitzorduen zerrenda bat izatea. Berdin dio ala ez, langileekin komunikatu behar dugu. Merkatuan eskaerak bilatzerakoan, langileek helburu bat dute merkatura joaten direnean, eta kideen arteko emanaldia jendaurrean ere argitaratuko dugu, hau da, zure jazarpenaren eta niren giroa osatzeko.

3. Taldea egiteko animoak areagotu.

Adibidez, hipoteka kuotak askotan gauzatzen dira jokoetan, Red Bullen pizgarrietan, asteko sarietan, hileroko sarietan, etab.

Nola aktibatu lan taldea? Elkargunea

Bi pieza, bata zuzendaritza taldea da (M0, salmenta arduraduna), eta bestea talde osoa. Beharrezkoa da taldean partekatzea arratsaldean auto-saltzailearekin txateatzen denean. Eskaera bat baduzu, taldean partekatu behar duzu. Eskaera gainditzen duzun bakoitzean, zein produktu jaulki behar den, batez ere produktu nagusia, nork duen sarrera ere lehenengoa da. Taldean pixka bat bidaltzen denean, denek emango dute aitortza. Guztia gauzatzea eskatzen dutenak ere taldean partekatu behar dira. Zein ideia edo ideia on partekatu behar diren taldean. Hau da lan taldea eta bizi taldea. Kudeaketa. Horrez gain, egunean hiru iragarki talde kaleratuko ditut, beraz, langile guztiei eskatzen diet Xiao Brother-en taldearen berriei kasu egiteko, eta arduradunek ere taldean aktibo egon behar dute. Taldean partekatu, aktibo izateko, oinarrizko zuzendaritzako langileak aktibo daude, denek parte hartzeko aukera emanez. Itxuraz oso lurreko moduak, muturrekoa lortzen duten bitartean, zalantzarik gabe, ustekabeko efektua izango dute.

Talde bikain bakoitzak bere kultura du. Zein kultura berezi dugu?

1. Talde bat gara kontzeptua barneratzea da gakoa.

Esaterako, etorri berri batzuk sartzen dira, ez dugu inor ez kezkatu behar, lankide askok ekimena har dezakete etorri berriak ekartzeko esateko, eta etorri berriekin euren esperientziak partekatzeko prest daude. Etorri berriaren maisua lanpetuta badago, besteen maisuek hartuko dute haiek hartzera eramateko ekimena. , Prest nago nire pentsamenduak eta esperientziak partekatzeko eta bertako kultura partekatzeko.

2. Helburuaren beldurra eta erantzukizuna, edo ez egin edo onena, ez dago erdiko eremurik.

Edozer egiteko, helburuaren zentzua sendoa izan behar da, eta helburua bihotzera eraman behar da. Eguneroko lanean, helburua egunero azpimarratzen da. Biharko helburua ere 6 eskaera da. Nork emango ditu 6 agindu hauek, 5 agindu bete ditu eta eskaera bat okerragoa da. Galdetu non dagoen azken eskaera, salmentaren zentzua mobilizatzeko eta aktibo izateko, eta jakin beti Nanning-en fase fasean gaudela Zein da talde orokorraren helburua eta zein da zure helburua? Gogoratu zure helburua edozein unetan. Karrerak helburu zentzu sendoa izan behar du.

Langileek arreta behar dute, zer egiten dugu?

1. Erreparatu lankide berriei eta ulertu haien eguneroko baldintzak.

Hau nagusiki etorri berrientzat da. Lankide berriei kasu egiteko ekimena hartuko dugu. Era berean, zuzendaritzari eskatzen diogu etorri berriaren merkatu-bisitetan lan ona egitea, etorri berriei arazoak konpontzen laguntzea eta merkatuan lantzea. Komunikatu zer arlo lagundu behar dituzun ikusteko, etorri berriak enpresara egokitzen laguntzeko, lanera egokitzeko, etab.

2. Egin urtebetetze festa eta eman langileei urtebetetze berezia.

Gure bazkideek urtebetetzea dutenean, konpainiaren urtebetetze opariez gain, Nanning taldearen barruan Da Shouxing-i opariak egongo dira, pastelak jaten eta "familien erretratuak" filmatzen. Langileen pertenentzia sentimendua dago.

3. Eutsi gogoa zure menpekoekin eta tratatu zintzotasunez.

Adibidez, Xiao Pang eta Xiao Huang-en salmentak nahiko geldoak izan ziren uztailean. Xiao Zhou abuztuan igo zen. Hitzetan, zaintza gehiago egin behar duzu, pertsonalki komunikatu eta gaua gaizki ulertu gabe pasatu. Beste kontu bat da baloreei eska diezaiekezu enpresak gehiago aitor ditzala zure inguruko pertsonengan eragiteko. Energia positiboak eragiten du. Mahukak bildu eta animatzen ari den bitartean, etengabe edaten du beretzat "oilasko zopa" hobea.

2. Taldeen kudeaketa findua ezartzea

Muina bigarren helburu-sistema bat ezartzea da.

Lehen mailako helburu-sistema:

Hilabete hasieran enpresak emandako errendimendu helburuak desmuntatuko ditugu. Esaterako, hilero errendimendu-sprintak egiteko 3 denbora-puntu izango ditugu, hau da, 10., 20. eta 30.eko hiru nodo dira, eta 30ean konpainiaren helburuak lortzen ahaleginduko gara.

Bi helburu-sistema:

Bigarren mailako helburuak BD bakoitzaren maila, gaitasun eta esperientziaren arabera ezarriko dira. Printzipioz ezarritako bigarren mailako helburua enpresaren helburuak baino handiagoa izango da. Jende askok azaldu diezaioke sukurtsalaren egoitza desmuntatu duzula sukurtsal enpresari Zergatik dago bigarren mailako helburu bat? Gaitasun handia duen langile bat sartzen bada, errendimendu-helburua baxuegia bada, ez ditu bere eskakizunak beteko. Bestalde, ez da izango bere ahalmena erakusteko modurik. Hau da bigarren mailako helburu-sistemaren jatorria.

Nola egin lan bilera bat?

1. Astelehenean bilera pizgarriak egiteko.

Astelehenean Nanning egoitzako bilera bat egin zuen. Bilera baino lehen, joko txiki bat egingo duzu eta giroa egokituko duzu. Gauza nagusia asteko helburua ezartzea da. Asteko zenbat eta zenbat sarrera behar diren oinarrizko datuak ordenatzeko. Noski, nire ustez garrantzitsuena da hau asteko abian jartzeko bilera bat dela. Nanning-eko jendeak ohitura txarra dauka. Asteburuetan atseden hartzea gustatzen zait. Asteburuko mailegu kopurua ez da handia. Denak ahul egongo dira. Astelehenean haien egoera aktibatu behar dugu. Horrez gain, merkatu-egoera gure lagunekin sinkronizatu behar dugu, aldi berean merkatu-jokoa, eta oinarrizko helburuak etengabe azpimarratu behar ditugu, hala nola, zeintzuk diren eguneroko helburuak, zenbat bisitatzen diren egunero eta zein den abian dagoen helburua. Zenbatekoa da mailegua eta abar. Jakina, asteko abian jartzeko bilera denez, pertsona on bati ere eskatu behar diogu partekatzeko. Oso ona da, mesedez eskatu zerrenda partekatzeko.

2. Merkatu bilerak, taldeburuak ireki zituen.

Merkatuan parlamentu batzuk ere badaude. Taldeko buruari eskatzen diogu egun berean taldekideek hitzorduren bat duten ala ez egiaztatzea. Izenan izendapen-orria badago, taldeburua kideek lotura ahula duten ala ezaren araberakoa da. Aholkularitza egitea. Bazkideek ez badute hitzordu orririk, merkatu bisiten egoeraren araberakoa izan daiteke bazkideek zergatik ez duten hitzordurik ez ulertzea, arrazoia aurkitzea eta zuzendutako laguntza ematea. Bigarren bileran asistentziaren eta errepikatzearen gaiak kezkatzen du. Merkatuan, zein arazo aurkitzen diren eta zein laguntza behar diren taldearen egoera argi izateko.

3. Nanningen "bi saioak" hazten dira.

Orokorrean, asteartean prestakuntza, hala nola, produktuen prestakuntza, edo partekatzeko bilera berezia, etab. Ostegunean, batez ere, "sari eta zigor bilera" da. Langile guztiek zereginak betetzen badituzte, sariak daude, zigor txarra, laburbilduz Kolpea bete behar dela esaten da, eta ezin baduzu bete "zigorra" onartu behar duzu. Ostiralean izango da festa eta aste osoan zehar ekingo diote berriro. Parte hartzaile nagusiak zuzendaritza dira. Alde batetik, mailegu osteko lan tratamendu merkea da. Gainera, etorri berri asko etortzen dira eta formulario hau behar dute guztion elkarrekiko konfiantza areagotzeko.

Langileen kudeaketa espezializatua

Salmenta desberdinak berriro konbinatu eta parekatu zituzten nortasunaren eta gaitasunen arabera, eta maisua pertsonalizatu.

Maisu alferra aprendiz arduratsu batekin hornituko da. Adibidez, buruhandiak eta Xiaoliangek zortea izan zuten zortearen aurretik. Jende berririk gabeko hau odol freskorik gabe sartu zen. Askotan 6-7 merkatari exekutatzen zituen asko korrika egiteko. Geroago, egunero gutxienez 8 auto-saltzaile martxan jartzea eskatu genuen eta egin eta egingo genuela. Ikerketa, hasierako exekuzioaren eragina ez zen ona izan. Gerora arte, BD bat Xiao Pang deitzen zen. L2ra igo zen bezala, Xiao Pang ez dago merkatuan, ez aprendizekin maisu bat, maisua korrika egitera eramateko aprendiz bat baizik. Maisu alferra baten adibide bat aprendiz arduratsu batek korrika atera zuen. Beste BD bat erosi ondoren, Jiyun Market-en ere banatu zen. Xiao Liang-i jarraitu zion. Ikastun hau Xiao Pang-en berdina zen. Zehazki zenbatu ditut datuak. Bi irakasle eta aprendiz bikote hauek 8 agindu lortu dituzte guztira, eta horrek Nanningen batez besteko giza efektua gainditzen du. Hori dela eta, emaitza onak lortu ditu salmenta ezberdinen nortasunaren eta gaitasunaren berreraikuntza eta konbinazioaren bidez.

3. zatiketa sartu ondoren sentitu

Aspalditik ari naiz enpresan sartzen. Zer sentitzen duzu?

Pixka bat sartu naiz enpresan, eta zera esan du: "Ekintzaile-talde gisa, laguntza handia eman digu, eta salmenta-eskaera garaiz konpondu daiteke. Errendimendurik gabe egin dezakegu. Bada gure burua frogatzeko balioa guztiz islatu da, beraz, eskerrik asko "Beretzat zer zeukan galdetuta, irmo erantzun zuen:" Mantendu borroka boterea sarean, jarraitu gogor ikasten eta egin hobeto eta hobeto".

Xiao anaiaren kudeaketa partekatzeari erreparatuta, ikusi genuen anaia Xiao pentsamendu zorrotza da, lan zorrotza, xehetasunetan zentratua, langileen lidergo ona zaintzea, ondasun lehorrez betea, Xiao anaiaren partekatzetik irabazi gehiago ote duzun galdetzen diot. Eta inspirazioa, ongi etorri guztiei beren irabaziak eta pentsamenduak iruzkinen eremuan idazteko. Urrezko Udazkena Iraila pasatu da. Urria garai ona da heroi eta heroientzat. Zure errendimenduaren erakustaldia ere espero dut. Hurrengo elite elkarrizketa zu zara! Elkargunea Elkargunea.